KenFolios

KenFolios can be best defined as a social entrepreneurship project where every initiative is a step toward positive social change. Our evolution as a media house began in 2013 and we have come a long way since then.

Headquartered in New Delhi, our publishing wing is aimed at instilling hope and motivation in individuals while our community of changemakers and influencers works for a common goal - to cause change and make this a better society for all.

Our mission is to impact the world around us with a problem-solving approach and bring together knowledge and people.

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मातृभूमि की भाषा यानी मातृभाषा का महत्व अन्य सभी भाषाओं से अधिक होता है। भारत के विभिन्न प्रांतों में रहने वाले लोग सबसे ज्यादा संतुष्ट और खुश अपने राज्य की भाषा में बात कर के ही होते हैं। हालांकि सोशल मीडिया की बात करें तो हमारे देश में अभी अंग्रेजी का ज्यादा चलन है। लेकिन बदलती तकनीक के बदलते समीकरणों के बीच शेयरचैट नामक एक ऐप विकसित हुआ है जिसे क्षेत्रीय भाषाओं को ध्यान में रखकर बनाया गया है।

यहां शहरी लोग और गांव के लोग अपनी-अपनी भाषाओं में अपने कंटेंट को शेयर कर रहे हैं। क्षेत्रीय भाषाओं का प्रयोग करने वाले लोगों के लिए तो शेयरचैट जैसे वरदान ही है। शेयर चैट के आविष्कारक, फरीद एहसान लखनऊ से, भानु प्रताप सिंह गोरखपुर से और अंकुश सचदेवा गाजियाबाद से हैं, जो कि आईआईटी, कानपुर से इंजीनियरिंग की पढ़ाई भी कर रहे हैं।

अंकुश ने केनफ़ोलिओज़ से खास बातचीत में बताया कि शेयरचैट तक पहुंचने की कहानी बेहद दिलचस्प है। इससे पहले तीनों दोस्त 13 अलग-अलग ऐप्‍स पर काम कर थक चुके थे। आखिर में एक ऐप ‘ओपिनियन’ नाम से बनाई। यह तर्क-वितर्क और तीखी नोंकझोंक का प्लेटफार्म था जहां विभिन्न विषयों पर यूजर्स अपने विचार रखते थे। 28 नवंबर 2014 को एक अजीब वाकया हुआ। ओपिनियन ऐप में डिस्‍कशन के दौरान सचिन तेंदुलकर के बारे में एक यूजर ने लिखा कि वो सचिन के चहेतों का एक व्हाट्सअप ग्रुप बना रहा है, फिर क्या था हजारों लोगों ने पब्लिक प्लेटफॉर्म पर अपने फोन नंबर भेजने शुरू कर दिए। अंकुश ने इन्‍हीं नंबरों में से एक हजार नंबर लिए और 100-100 लोगों के 10 ग्रुप सचिन के ही अलग-अलग नामों से बना दिए। इसके बाद 1 घंटे के लिए लंच करने चले गए। वापस आकर अपने फोन को देख कर अंकुश हैरान रह गए। हरेक ग्रुप पर 500 से 700 नोटिफिकेशन आए हुए थे। यूजर्स एक दूसरे से जानकारी वीडियो या ऑडियो के माध्यम से मांगी थी। वह देने की कोशिश दूसरे व्यक्ति ने की थी। एक घंटे में बिना किसी प्रयास के 1000 लोगों के ग्रुप पर बिग डाटा कलेक्‍शन हुआ था। सबसे खास बात यह थी कि यह सारा डिस्कशन इंग्लिश में नहीं देसी भाषाओं में था।

बस यही से जन्‍म हुआ शेयरचैट का आइडिया। अंकुश, भानु, फरीद ने क्षेत्रीय भाषाओं का प्रयोग करने वाली ऐप शेयरचैट को लॉन्च किया। पिछली 14 असफलताओं ने शानदार सफलता के रास्ते की रुकावटों को हटा दिया था।

अंकुश के अनुसार शेयरचैट एक करोड़ 80 लाख बार डाउनलोड किया जा चुका है। ज्‍यादातर यूजर्स 18 से 25 साल तक की उम्र के हैं। खबरें, चुटकुले, वीडियो, ज्योतिष, मनोरंजन अनेकों जानकारियां शेयरचैट में समाई हैं। व्हाट्सअप पर शेयरचैट के तकरीबन दस करोड़ कंटेंट महज एक महीने में शेयर हो गये। सबसे मजेदार बात यह है शेयर चैट पर लोग लाइव वीडियोस बनाकर भी शेयर करते हैं जैसे कि अंकुश ने हमें बताया कि बिहार में आई बाढ़ के समय उन्हें ऐसे अनेक वीडियो मिले जो सोशल मीडिया में कहीं भी उपलब्ध नहीं थे।

शेयरचैट अभी 10 भाषाओं में उपलब्ध है हिंदी, मराठी, मलयालम, तेलुगु, ओड़िआ, कन्नड़, गुजराती, पंजाबी, तमिल और बंगाली। फोर्ब्‍स 30 अंडर 30 में सोशल मीडिया मोबाइल टेक एंड कम्युनिकेशन कैटेगरी में अपनी जगह बनाने वाले तीनों IIT इंजीनियर अंकुश, फरीद और भानू की इस देसी खोज को पूरा भारत पसंद कर रहा है क्योंकि ‘’इसमें अपनापन है’’। अंकुश के अनुसार अभी वह आमदनी पर ध्यान न देकर अपने यूजर्स की संख्या को बढ़ाना चाहते हैं ताकि पूरे भारत के लोगों की यह पहली पसंद हो इसलिए बाकी भाषाओं में बनाने की तैयारी भी चल रही है।

आपकी जानकारी के लिए बताना चाहते हैं कि शेयरचैट ने अबतक 150 करोड़ से भी ज्यादा की फंडिंग उठाई है और निरंतर अपने कारोबार का विस्तार कर रहे हैं।

Life has some amazing plans for us and pulls us in even if we have laid entirely different goals. Something similar happened with VSS Mani who had all figured it out, or so did he think. Born in Jamshedpur in 1966, he was raised in Kolkata. He had the clarity of pursuing a bachelors degree in commerce alongside becoming a Chartered Accountant. He came to Delhi University but financial pressure made him opt out from both his plans.

He had to start working at an early age and was employed with a yellow pages company. Getting information in those days was tough as directories were the only source of compiled data which were printed only once a year. It was a very slow process and one of Mani’s client suggested him that it would be revolutionary if people could just dial a number and get information. The idea appealed to Mani but he was not ready to take a plunge into business.

However, after much persuading Mani started Ask Me in 1989 but it couldn’t take off and died a quick death. Getting a telephone connection was next to impossible task and all the promises that Ask Me made in the market fell flat. Bitten by the entrepreneurial bug, now Mani couldn’t think of going back to the job scenario. He worked on a few ventures but nothing could sustain long enough to become successful.

The calendars kept changing and more telephones were making their way into the country. It was 1995 and VSS Mani found himself thinking about Ask Me again. After making a note of all the mistakes he had made during Ask Me and launched JustDial in a tiny 300 sq ft garage with a modest capital of Rs 50,000. He rented everything from chair, table to even LAN cables to avoid unnecessary expenses.

He managed to get a unique number 8888888888 from a telephone operator in Kandivili, Mumbai. The increasing number of phones brought in several callers to Just Dial and they would read out the information to them. The business was doing well and JustDial did a turnover of Rs 4 crore. Their strategies to collect database of small vendors like carpenters, plumbers, mobile shops, painters instead of listing big brands and companies.

This worked quite well as people found their services very useful and JustDial got free mouth publicity. The low price of the product helped Justdial in capturing the market quickly and each month they ended up with additional revenue. This spare money helped them in hiring more sales staff.

VSS Mani started off in days when landline phones had just entered India. So he has literally seen the technological wave hit the nation. In May 2007, the company launched its website and started persuading its clients to list themselves for the web, too. After initial resistance they were able to sell webs listings to their clients and now have more than 15 million listings on their portal.

This was a time when mobile phones were selling in India like hot cakes and internet too was spreading its tentacles. Despite not coming from a technical background, Mani shut his critics who told him he couldn’t scale his business in the web world or now in the app platform. Bringing in Amitabh Bachchan and Boman Irani to promote his brand was a major step that gave a solid push to his sales.

VSS Mani suffered major setbacks in the first business that he tried but never stopped believing in the idea with which he started off. According to their financial statement, the company did a revenue of Rs 690 crore in the year 2015-16 out of which Rs 141 crore was their profit. Despite challenges and rapidly transforming technological scenario, Mani placed his bets at the right time and on the right stocks bringing in fortune for his company. His entrepreneurial journey is highly inspiring and validates the importance of sticking to core values.

“While driving, you need to make decisions based on your brain and not the heart. If you give in to panic, you will meet with a road accident.” This is how Nithin Kamath, Founder and CEO of Zerodha, compares trading markets to driving on the road. As a teenage boy he started trading in stocks and went on to build a successful company as he grew up. A strong person who knows how to handle the barricades coming his way had started as nobody but last year he was listed among the top 10 businessmen of India.

Nithin’s story started when he was merely 17-year-old. After managing his father’s fund, he began spending considerable time as a professional trader. But because of lack of trading money Nithin took up a job in a call centre for the next three years. He says the market kept on tossing situations his way throwing him off balance and taught him to be a level-headed rider to overcome those challenges.

Like most young Indians, Nithin, too, enrolled for engineering but went on to become something that most of the graduates don’t – an entrepreneur. These were the days when he juggled college and trading by the day and worked at a call center by night. He quit the job only after three years when a client asked him to manage his money as he was happy with the returns Nithin gave on his investment.

Soon, he got more referrals and became a sub-broker when Reliance Money was launched. Being one of the most successful sub-brokers there, Nithin earned volumes that were more than the share of 1,000 sub-brokers put together. Somehow, he didn’t quite like the system and found something lacking in his current job. So he went on laying the foundation of Zerodha. The journey was struggle some but his faith in himself shone bright.

“As a trader, I constantly felt something was missing in the way RMoney was operated. There was something more that a trader requires which is why I decided to start Zerodha,” 37-year-old Nithin says.

In, 2010, India got its first firm that inclines on avoiding the existing price structure and offers a flat fee rate per trade. The core team of Zerodha comprises of Nithin’s brother Nikhil, and a few of his teammates from Reliance Money.

Nikhil handles the prop trading desk, risk management, and everything else related to trading. His colleagues Venu and Hanan handle everything related to compliance and customer service. Today, Zerodha has a team of over 60 people.

In US, 80 percent of the business is through discount brokers. This model has a challenge of credibility because it makes people wonder about the low rates. This makes them believe that either the business has a catch or the services are poor. Zerodha adopts the same model because people always follow it because of its low cost.

For someone who has no idea about how to make money from stock market should start by investing in diversified mutual funds. However, this will only save money but not make you rich. In order to rake in handsome returns one must make direct investments.

The stock market will only pay you back if you make smart investments by keeping an eye on how your familiar industry is doing. Like, a software engineer will have the least idea of how the medicine industry is doing, so one must be familiar about his industry exchange rates. One must also start reading about investments in order to make better investments.

Looking back, Nithin says, in 2009, market went crazy with fluctuations and was not following any trend. There were days when the market was closed hitting upper circuit after the election result. This was a defining year for him when he usually went in with five to 10 percent of his trading capital. He realized there was not enough passion in his 12-year career where he devoted his full time in the business while making 20 to 100 trades a days.

Nithin says, for most of the trading time, he had been focusing on money but there was no result. When he changed the strategy and began focusing more on the deals during 2007-2008 is when he derived success. His younger brother also joined the business with him, as trading was in their genes.

“My uncle keeps saying that Goddess Lakshmi sits on the lotus and floats. You cannot chase her down. You have to wait for her to come to you.” This is all he does to be a successful entrepreneurs. Does his homework well, makes smart investments, and exercises patience. Zerodha has more than 2,50,000 users and over 600 employees.

जब संघ लोक सेवा आयोग की तैयारी कर रहा था यह आईएएस तभी इसने फर्णीश्वर नाथ रेणु की रचित कहानी मैला आंचल पढ़ी थी। किस्मत शायद यही चाहती थी कि यह अधिकारी इस क्षेत्र की दशा और दिशा को बदले। उस वक्त के परिवेश में लिखी वह कहानी और इतने दशकों बाद आज के परिवेश में कुछ विशेष अन्तर नहीं पाते हुए इस अधिकारी ने पूरे परिदृश्य को बदलने के लिए हर संभव प्रयास करने की प्रतिज्ञा ली और काफी हद तक सफलता भी पाई।

हम बात कर रहे हैं 2014 बैच के IAS अधिकारी सौरभ जोरवाल के बारे में। जब वे बतौर एसडीओ सदर प्रशिक्षण के लिए बिहार के पूर्णिया जिले में पदास्थापित हुए तो उन्होनें 50 साल पहले लिखी कहानी में कोई विशेष बदलाव नहीं पाया।जयपुर में पले-बढ़े सौरभ ने अपने इंजीनियरिंग की पढ़ाई आईआईटी दिल्ली से पूरी की है। पूर्णिया जिले में पदास्थापित होने के बाद उन्होनें वहां की परिस्थितियों को बदलने की ठानी। बस उन्हें कुछ अनुभवों की कमी थी। जहाँ अनुभव की कमी बाधा बनती, सौरभ पुराने अधिकारियों से बिना किसी झिझक के मदद लेते और उनके द्वारा दिए गये सुझावों पर भी अमल करते।

पूर्णिया पोस्टिंग के बाद सौरभ जोरवाल का स्थांतरण बिहार के ही सहरसा जिले में हुआ। यहाँ अतिक्रमण की समस्या इतनी जटिल थी कि पीछले 33 सालों से इससे निजात नहीं पाया जा पा रहा था। सब्जी मण्डी में साइकिल रखने तक की जगह नहीं थी। बात करने पर लोगों ने जाम की बात स्वीकार की परंतु वे अपनी दुकान के लिए जगह चाहते थे। सौरभ ने डी.एम. और जिला प्रशासन की मदद से वहाँ सुपर मार्केंट बनवाया और फिर दुकानदार खुशी-खुशी वहाँ शिफ्ट कर गये। वहाँ के लोगों की माने तो सौरभ ने सहरसा की तस्वीर बदल दी। डी.बी. रोड, थाना चौक, शंकर मार्केट से अतिक्रमण हटवा दिया। 33 सालों बाद बिना किसी हल्ला हंगामें के अतिक्रमण हट जाने से वहाँ के निवासी बहुत खुश हैं और सौरभ जोरवाल की खूब प्रसंशा कर रहे हैं।

सौरभ अपने काम में तकनीक का भी सहारा लेतें हैं। सहरसा शहर में पानी निकासी की समस्या हो रही थी। इस संबंध में में उन्होंने डी.एम. से भी बातचीत की लेकिन समस्या का कोई सामाधान नहीं निकल पाया। इसके बाद उन्होनें गूगल मैप का सहारा लिया और पानी के निकासी की समस्या दूर कर दी। सहरसा के लोंगों को इस तेजतर्रार IAS अधिकारी का काम बहुत भा रहा है। जोरवाल सरकारी सेवा में नए हैं पर अपनी काबिलियत से खुब सुर्खियाँ बटोर रहे हैं। चाहे़ वह विधि व्यवस्था की स्थापना हो या जुर्माना वसूलना, कानून व्यवस्था सब के लिए एक है। अभी कुछ दिन पहले ही अपने बाॅडीगार्ड से भी वाहन चेकिंग के दौरान शंकर चौक पर उन्होंने 300 रूपये वसूला क्योंकि गार्ड बिना हैलमेट और जूते के बाइक पर सवार थे।

सौरभ जोरवाल इलाके में शिक्षा के क्षेत्र में भी काम करना चाहते हैं। उनके अनुसार इलाके में शिक्षा के विकास की असीम संभावना है। ग्रामीण इलाके आज भी मैला आँचल से बाहर नहीं निकल पा रहे हैं। अधिकारी और आम लोगों के बीच जो गैप है उसे पाटने की जरुरत है। विधि व्यवस्था, आपूर्ति व्यवस्था, जल निकासी आदि पर विशेष रुप से काम करने वाले सौरभ तकनीक के इस्तेमाल के लिए आई.आई.टी की कार्य ऐंजिसियों से भी मदद ले रहे हैं।

कहा जाता है कि यदि अधिकारी अपने अधिकार की बारिकियों को जानता हो तो उसे सरजमी तक उतारने में परेशानी नहीं होती। सौरभ जोरवाल की चर्चा आज से 33 वर्ष पूर्व बहूचर्चित डी.एम. मदन मोहन झा के रुप में हो रही है। एक तटस्थ और कर्मठी अधिकारी शहर और वहाँ के लोगों के जीवन की तस्वीर बदल सकता है। आज देश का यह पुर्वांचल क्षेत्र मैला आंचल से बाहर निकल कर सौरभ जोरवाल के साथ एक नई कहानी लिख रहा है।

We all brave death of a loved one at least once in our life. It is still comparatively easier to deal with the loss and grief if the deceased lived a long and happy life. However, words fall short to describe the anguish people go through on losing their offspring.

No parent would ever want to face a situation wherein they have to witness the death of their own child. But, this unfair life situation arose in Surat, in the house of Sunil Shah, father of Somnath Shah. Like every other day, on September 2, Somnath was playing at home where he happened to slip off the ladder. He was immediately being rushed to a private hospital then being referred to the New Civil Hospital (NCH).

After certain CT scans, it was revealed that Somnath had faced a brain hemorrhage and a fractured skull. Doctors declared Somnath brain dead on September 4. The hospital then approached an NGO, Donate Life, which promotes the cause of organ donation. Their child’s death was a devastating truth for Somnath’s parents, but they were convinced by the hope that would be able to feel his presence in someone else. They were then ready to donate their son’s organ.

The three-year-old, Aaradhya Yogesh Mule, a resident of Navi Mumbai, was fortunate enough, as the heart of Somnath got transplanted in her body. Aaradhya was suffering from a heart disease called dilated cardiomyopathy for over a-year-and-a-half. The other person to benefit will be a 15-year-old boy from Deesa in Banaskantha district. The kidneys of Somnath will be transplanted as the 15-year-old boy was battling renal failure for over ten years.

Somnath’s parents, after the destructive instance, were still pleased with the fact that their son was alive in someone else. They wish to meet Aaradhya after the last rites of their son. Apart from whatever the religious myths are, that the dead person will not attain peace if his body parts remain unfinished, everyone should notice that if it is a loss for someone it can be turned into a gain for someone else.

A social media campaign ‘Save Aaradhya’ was successful in Mumbai only because of the generous thought of Somnath’s parents to donate their sons organs from Surat. It’s time not to think about different religion, different state or different caste as humanism is playing its fair role. Many children dream of being a superhero and saving lives of people. Somewhere or the other, Somnath is that superhero whose organs helped the two in procuring a new life.

 

Successful people develop a habit of learning from people of all age groups. Kids are the best teachers, many would agree. Introducing you to little Anvitha Vijay with her nail-biting talent with computers and programming which was brought her money, applause from Apple, and promise of a bright future.

With technology at our fingers in the era where world is shrinking rapidly, it is hard not to notice the ease with which children use technology. But there are some children so skillful at using programming language, computers, and technology that they leave others in awe. Nine-year-old Anvitha is a software and application developer who started coding when she was only seven and has earned much appreciation and lakhs of rupees at such young age.

This native Indian girl was so inspired by technology that she started building softwares since a young age. She was motivated to learn coding through tutorials videos on YouTube. Her first working application was Smartkins Animal, an educational app for children, that renders them to learn the voices and names of over 100 animals. Her next application was Smartkins Rainbow that helps children learning colors.

Not just talent, but it also takes nights of making strategies followed by days of endeavors to be good at something you already know. Every skill needs polishing and improvising and Anvitha always satisfied her thirst for knowledge.

“Turning an idea for an app involves a lot of hard work. There are so many components to building an app, including prototyping, design and wireframing, user interface design and then coding and testing,” says Anvita.

Her work has brought her acknowledgement and distinction from Apple, too where she took part in WWDC, a yearly developer conference by Apple, as the youngest developer. This is one of the biggest events taking place on an annual basis in the world of technology.  It is a dream of every developer to become a part of this event and Anvitha being just nine-year-old attracted the attention of everyone by taking part in the conference.

Anvitha continues to build application, alongside going to school. In summer vacations, she designed an application by the name Goals Hi for which she even received prize money of $10,000. Her dream is to become one of the most renowned industrialists one day.

Anvitha teaches us to dream big and understand that by following a proper path we can accomplish anything and no goal is too big. If you can dream it, you can achieve it. Children like Anvitha gain accolades for their success at such a young age telling us that we can too. The reason behind the success of these children is not luck, it’s the hard work of their parents and the children themselves. We all can show the world that nothing is impossible if followed by proper plan, effort and enthusiasm.

बहुत कम ही लोग होते हैं जो ऐसे असाधारण काम करते हैं जिनका प्रभाव पूरी मानवता पर पड़ता है और जो लोगों के जीवन पर अमिट छाप छोड़ जाते हैं। आज की कहानी एक ऐसे व्यक्ति की है जिसने बहुतों को प्रेरित किया है। ई श्रीधरन या कहें मेट्रो मैन ऑफ़ इंडिया, का जन्म और बचपन केरल के करूकापुथुर में बीता। श्रीधरन ने अपने कठिन परिश्रम और लगन से ऐसा काम कर दिखाया जिसने भारत में पब्लिक ट्रांसपोर्ट की अवधारणा को बदल कर रख दिया।

श्रीधरन ने सिविल इंजीनियरिंग में पालघाट के विक्टोरिया कॉलेज से अपनी शिक्षा प्राप्त की। शिक्षा के उपरांत उन्होंने कोझीकोड के सरकारी पॉलिटेक्निक कॉलेज में एक लेक्चरर के रूप में काम किया। उन्होंने 1953 में यूपीएससी के द्वारा संचालित इंजीनियरिंग सर्विस एग्जामिनेशन (आईईएस) में सफलता प्राप्त की। आईईएस ज्वाइन करने के बाद उनकी पोस्टिंग 1954 में दक्षिण रेलवे में प्रोबेशनरी असिस्टेंट इंजीनियर के रूप में हुई।

बहुत सारी बाधाएं उनके रास्ते में आई। दिसंबर 1954 में साइक्लोन की वजह से पम्बन ब्रिज क्षतिग्रस्त हो गया था। यह रामेश्वरम और तमिलनाडु को जोड़ता था। रेलवे ने छह महीने के भीतर इसे ठीक करने का बीड़ा उठाया परन्तु उनके बॉस ने इसे तीन महीने कर दिया। उन्हें इस काम का इन-चार्ज बनाया गया। यह एक बड़ी चुनौती थी श्रीधरन के लिए। परन्तु अपनी कड़ी मेहनत और निष्ठा के कारण इन्होंने इसे 45 दिनों में संभव कर दिखाया। उनके काम की तारीफ हुई और रेल मंत्री के द्वारा उन्हें सम्मानित किया गया।

1970 में  श्रीधरन को डिप्टी चीफ इंजीनियर नियुक्त किया गया और उन्हें कोलकाता मेट्रो की जिम्मेदारी सौंपी गई। श्रीधरन के नेतृत्व में यह काम सफलता पूर्वक संपन्न हुआ और भारत में आधुनिक इंफ्रास्ट्रक्चर का श्रीगणेश हुआ।

1979 में श्रीधरन ने कोचीन शिपयार्ड में  चेयरमैन और मैनेजिंग डायरेक्टर का पद संभाला। तब पहली  शिप  रानी पद्मिनी को लांच होने में किसी वजह से देरी हो रही थी। श्रीधरन के काम सँभालते ही रानी पद्मावती शिप सफलता पूर्वक लॉन्च कर ली  गयी।

1987 में पश्चिमी रेलवे के जनरल मैनेजर के रूप में श्रीधरन की पदोन्नति हुई। 1990 में उनकी सेवा निवृति के बाद सरकार ने कहा कि उनके काम की अभी और जरूरत है और इसलिए उन्हें कोंकण रेलवे के सीएमडी के तौर पर नियुक्त किया गया। इस प्रोजेक्ट में 90 सुंरँगे थी और इसकी लम्बाई 82 किलोमीटर की थी। यह 760 किलोमीटर का एरिया कवर करता और उसमें 150 ब्रिज थे। श्रीधरन के निरीक्षण में यह काम भी सफलता पूर्वक सात साल में संपन्न हुआ।

श्रीधरन ने अपनी जिंदगी में बहुत सारी चुनौतियों का सामना किया। उनकी बायोग्राफी ‘इंडियन रेलवे मैन : ए बायोग्राफी ऑफ़ इ श्रीधरन’ में बारीकी से उनके जीवन की झलकियां बताई गई हैं। इस पुस्तक में बताया गया है कि श्रीधरन कोंकण रेलवे में केवल 1080 रूपये की तनख्वाह पर काम करते थे।

श्रीधरन को दिल्ली मेट्रो रेल कारपोरेशन का मैनेजिंग डायरेक्टर बनाया गया। उनके निरीक्षण में यह काम बजट के भीतर और समय से पहले पूरा हो पाया। उन्हें मेट्रो मैन का नाम दे दिया गया। दिल्ली मेट्रो के काम को काफ़ी सराहना मिली और उन्हें पूरे विश्व में पहचान मिली। उन्हें भारत सरकार के द्वारा पद्म श्री और पद्म विभूषण सम्मान से भी सम्मानित किया गया। फ़्रांस की सरकार ने उन्हें “नाइट ऑफ़ द लीजन ऑफ़ ऑनर” सम्मान से सम्मानित किया। अभी वे लखनऊ मेट्रो प्रोजेक्ट के चीफ एडवाइजर और कोच्ची मेट्रो रेल प्रोजेक्ट के एडवाइजर हैं।

आज श्रीधरन 85 वर्ष के हो गए हैं परन्तु अभी भी वे काम कर रहे हैं। उन्हें घर पर बैठना पसंद नहीं है। श्रीधर के दिनचर्या में ध्यान, भगवत गीता का अध्ययन शामिल है। वे कहते हैं “जो कुछ भी किया जाना है मैं करूँगा। परन्तु हकीकत में, मैं कुछ भी नहीं करता हूँ।”

 

Every challenge could stand up as a strength only if we accept it. Being deprived of some of the advances of life is not a loss, instead it becomes a motivation for someone’s success. To the ones who attained success and satisfaction had to go through the hardships and the scarcities. We can better put it as the law of this materialistic world saying that, every success is meant to come out of challenges. In this materialistic world, the inadequacy of bare necessities of life – food, clothing and shelter is undoubtedly an indication of poverty, but not having a knack to come out of such terrible situation is worse.

Today, we shed some light on the person, who at his early age experienced poverty but nothing could stop him today, from being on the top-list of industrialists and noble people by doing the unbelievable.

Naveen Jain was born and brought-up in Uttar Pradesh where his father served to be a civil engineer. Being an engineer soon turned out to be a problem, as Naveen’s father would not accept bribe. Naveen’s family was hit by tragedy when Naveen’s father refused to take bribe in Dhandhli construction projects. This was just one case, but Naveen’s father started being transferred thrice in a year, mostly in distant places. This was the case of an honest person who was made a refugee in his own country because he did not accept bribe.

Despite of all the challenges, Naveen was dedicated towards his studies. Eventually, he somehow managed to get an angineering degree from IIT Roorkee and successfully completed his MBA from XLRI in Human Resource Management. Naveen’s first job out of college in 1983 was at Burroughs (now known as Unisys) in New Jersey as a part of a business-exchnage program. He worked for a bunch of start-ups before joining Microsoft in 1989. He worked at Microsoft for around six years but later decided to quit Microsoft, to start InfoSpace with the aim of having his own initial public offering as quickly as possible.

He worked He worked on his idea for two years and finally announced to the world in 1998. Within a year, Infosys’ value turned to 36 Billion Dollars. Naveen’s idea initially seemed insane to a few analysts but he proved that his idea was worth billion dollar by constantly working on his project.

Naveen gives utmost priority to his self-confidence, which has a played the most important role in his success.

InfoSpace was Naveen’s first successful project, which made him a distinguished personality and a billionaire. After this, he decided to never turn back. In 2002, he got in a conflict with other board members, which led him to leave his own company. He established an American-based Public Records Business, Intelius in 2003, which provides theft protection related services to industrialists and large organisations.

In August 2010, Naveen co-founded a company named Moon Express along with space entrepreneurs from Silicon Valley. The US government has allowed them to send their robotic landers to the moon. This is the first time that The Federal Aviation Administration of the US has granted permission to land and mine the moon to any private company. The company is attempting to build machine-operated spacecraft that can mine materials like gold, cobalt, platinum, and Helium-3 (nuclear energy fuel) and will soon send a craft on the moon by the end of this year.

Naveen comes from a state in India where millions of people get away in search of work every year.  However, he has attained success through his hard work and capabilities and is changing life of so many people today. He also helps industrialists, scientists, designers and engineers in 35 cities by providing them with their financial and other needs through a non-profit organization called ‘Kairos Society’. Ernst and Young’s Entrepreneur of the Year, Silicon India’s “Most Admired Serial Entrepreneur,” and the receiver of “Albert Einstein Technology Medal” for his pioneers in technology, he has been repeatedly honoured for his entrepreneurial successes.

People like Naveen, who are not even known by even a fraction of people in our country, are making India proud in the global sphere with their determination and talent. Naveen’s next endeavour is to travel to the moon, using lunar resources for innovation here on earth.

Whether it’s business or life, Naveen is guided by one firm belief – Our only limit is our imagination.

 

सफलता प्राप्त करना हर किसी का सपना होता है, परन्तु असफलता के डर से लोग सीमाओं पर पहुंच कर किनारा कर लेते हैं। असफलता का डर अपने लक्ष्य तक पहुंचने के बीच में सबसे बड़ा रोड़ा होता है। यह लोगों को उनके कम्फर्ट जोन में सिमटे रह जाने का कारण बनता है और उन्हें जीवन में आगे बढ़ने से रोकता है। यह समझने में कठिनाई नहीं होगी कि क्यों लोग असफलता से घबराते हैं। असफलता की कल्पना और कठिन परिश्रम लोगों को डराते हैं और इस प्रकार वे खुद को औसत दर्जे की तसल्ली के आराम में फंसा लेते हैं। परन्तु असफलता के सोपानों पर पांव रखते हुए ही सफलता की मंज़िल का रास्ता जाता है। विफलता से परिचय के बगैर जीवन में कुछ भी सार्थक हासिल नहीं किया जा सकता।

यह एक अतिशयोक्ति लग सकता है लेकिन यह सच है कि सफलता पाने के लिए विफलता जरूरी होती है। यहाँ विफलता को साफ तौर पर समझने के लिए कुछ मुख्य बिंदु बताये गए हैं।

1. हम सब कभी न कभी असफल हुए हैं।

विफलता को रोका नहीं जा सकता, उस पर हमारा नियंत्रण नहीं होता। असल में हमें सफलता का लक्ष्य निर्धारित करते समय असफलता के लिए मील का पत्थर सेट करने के लिए तैयार रहना चाहिए। जीवन में सफलता और असफलता दोनों साथ-साथ मौजूद होते हैं और यह हमारे लक्ष्य की दिशा में खट्टी-मीठी यात्रा का अनुभव कराते हैं। कोई भी सफलता का स्वाद तब तक नहीं चख सकता जब तक उसने कई बार विफलता का अनुभव नहीं किया हो।  

2. असफलता अपनी कमजोरियों को पहचानने में हमारी मदद करता है।

अपनी कमजोरियों को पहचान कर हमें उन पर काम करने की जरूरत होती है और उसे अपनी ताकत में बदलना होता है। हम इन बाधाओं से बचते हुए अपने लक्ष्य तक अपनी यात्रा आसान बना सकते हैं, बशर्तें हम उन्हें पहचान लें। इससे हमें और कुशलता से काम करने में मदद मिलती है। और हमें बेहतर परिणाम भी मिलते हैं।

3. असफलता हमें मजबूत बनाती है।

बार-बार असफलता का अनुभव करने से जीवन यात्रा निराशा से भर जाती है। लेकिन आशावादी और विजेता खुद को लक्ष्य के पास पहुंचना देखते हैं। क्या काम करने से हमारा वक्त और प्रयास बचेगा यह भी हमें विफलता की मदद से ही पता चल पाता है। यह कई क्षेत्रों में आगे बढ़ने के लिए शक्तिशाली और अधिक कुशल बनाता है। अगर हमने महसूस कर लिया कि हम किन कारणों से असफल हुए हैं तो इसकी वजह से हममें परिपक्व तरीके से काम करने की क्षमता आ जाती है।

4. असफलता से अनुभव प्राप्त होता है।

अनुभव केवल बाल सफ़ेद करने से नहीं आती, यह आती है असफलता का तमगा लेने से। अनुभव से हममें परिपक्वता आती है और हमें अपनी योजना पर काम करना आसान हो जाता है। जोखिम लेने की हमारी रणनीति में सुधार होता है और हम जो काम कर रहे हैं उसमें निपुण हो जाते हैं। यह अनुभव हमें सफलता प्राप्त करने के लिए सहायक की भूमिका निभाता है और विफलता से निपटना सिखाता है।

5. विफलता हमें जोखिम लेना सिखाता है।

विफलता, सफलता की माँ होती है। यह हमारे सामने ढ़ेर सारे विकल्प खोल देता है। एक भूलभुलैया में मंजिल एक ही होती है परन्तु ढ़ेर सारे रास्ते होते हैं आप अपनी रचनात्मकता और उत्साह के द्वारा चुनौतियों को पार कर अपनी मंजिल तक पहुंच जाते हैं। असफलता से आप एक कदम पीछे तो हो जाते हैं परन्तु उसके बाद आप एक नई रणनीति सोच कर सही रास्ते पर आगे बढ़ते हैं। इसमें बुद्धि और भावनाओं का एक संतुलन होना चाहिए।

6. विफलता हमें बेहतर बनाने में मदद करता है।

सुधार की जरूरत हमें न केवल असफल होने पर जरूरी है बल्कि सफल होने के लिए भी जरूरी है। अपने लक्ष्य तक पहुंचना ही हमारा एक मात्र उद्देश्य नहीं होना चाहिए बल्कि अपने प्रयासों से हर कदम पर सीखने की कोशिश करनी चाहिए। विफलता साक्षात एक गुरू है वह आपके सारे इन्द्रियाँ खोल देता है और आप उन संकेतों के द्वारा कार्य करते हैं। अगर आप फोकस होते हैं तब सारे विकल्प आसानी से खुल जाते हैं।

7. विफलता नए रास्ते की खोज करने में मदद करता है।

जीवन क्षणों का एक संकलन है। आपको क्या ख़ुशी मिलेगी अगर आप एक तय रास्ते चलेंगे वो भी बिना जोखिम उठाये? किसी भी पल कुछ भी हो सकता है। हमारे सामने पूरी दुनिया खुली पड़ी है और हमारी सोच की क्षितिज को विस्तार देता है। इससे हमें हमारे विषय के बारे में ज्यादा जानकारी मिलेगी और हम अपने लक्ष्य को बेहतर समझ पाएंगे।

8. विफलता खुद को पहचानने में हमारी मदद करती है।

सफलता और विफलता जीवन के सिक्के के दो पहलू हैं। अगर आप सिक्का उछालते हैं तो 50 फीसदी सम्भावना है आप जीते या हारे। जीत हमारी यात्रा एक अंत है। परन्तु विफलता हमारे सामने ढेरों संभावनाएं खोल देती है और जीवन को और बेहतर बनाने में मदद करती है। अगर आप ज्यादा बार विफल हुए हैं तब आप अपने आप को और जीवन को और बेहतर ढंग से समझ पाएंगे। जीवन का अंत हमेशा जीत कर नहीं होता। बेहतर मार्ग लेने के लिए हमें अलग रास्ते पर चलना पड़ेगा।

9. विफलता हमारी सोच को ज्यादा सूक्ष्म बनाता है।

जब हमारा सामना विफलता से होता है तो वह हमारी पूरी दुनिया ही हिला कर रख देता है। परन्तु अगर बार-बार विफलता का दोहराव हो रहा है तब यह आपका शिक्षक बन जाता है और आपको बेहतर रास्ता चुनने की सीख देता है। जीतने वाले को भी विफलता स्वीकार करने में वक्त लगता है। अफ्रीकन कहावत है “शांत समुद्र में खेवते रहने से कभी नाविक कुशल नहीं बन सकता।” विफलता एक बाध्यता है जब जीतने से यात्रा का अंत हो जाता है तो क्यों न असफल होकर नयी तकनीक और रणनीतियों के साथ आप एक और नए यात्रा की शुरुआत करना पसंद करेंगे!

10. सफलता बहुत जल्दी झूठा आत्मविश्वास देती है

क्यों यह कहा जाता है कि कुछ लोग सफलता को ठीक से हैंडल नहीं कर पाते? उत्तर यही हो सकता है कि उन्होंने बहुत जल्द ही सफलता का स्वाद चख लिया हो। आत्मविश्वास और अति आत्मविश्वास के बीच एक बारीक़ रेखा होती है। आकाश में ऊँची उड़ान में होने के बाद ज़मीन पर पांव ठिकाना भी सीखना होता है। इस रवैये से गलत विश्वास से बचा जा सकता है और विजेता को हमेशा अपने यात्रा में आगे बढ़ना सिखाता है।

11. विफलता हमें सफलता का आनंद लेना सिखाता है

विफलता हमें जीवन का अंधेरा पक्ष भी दिखाती है। जब बिजली चली जाती है तब हम टॉर्च या लैंप जलाते हैं। उसी तरह जब जीवन में हम बार-बार विफल होते हैं तब हमें सफलता के स्वाद का लालच रहता है। और तब हम पसीने की एक-एक बूँद सफलता की उपलब्धि में निवेश करते हैं। हमें पता चलता है कि सफलता हमें कठिन परिश्रम से मिलती है। जैसे पूरे दिन भूखा रहने के बाद खाली पेट में भोजन का पहला निवाला।

सैमुअल बेकेट के शब्दों में “कभी कोशिश की, कभी नाकामयाब हुए, कोई बात नहीं; फिर कोशिश करें, फिर असफल भले हों पर यह असफलता पहले से अलग और बेहतर ज़रूर होनी चाहिए !“

India is a diverse country where different people eat all kinds of food, practice a range of traditions, and do varied things for a living. One of these many occupations is that of manual scavenging which is considered a duty by the people who do it and causes discrimination and ill-treatment from the society – mostly upper caste.

Fighting against this dehumanizing practice is Bezwada Wilson who was born to manual scavengers but did not know about his parents’ occupation for many years. In the year 2016, he was honored with the prestigious Ramon Magsaysay Award for his fight against this profession and the piling stigma and challenges around it.

“I wanted to die”

Wilson was born in 1966 into a Christian Dalit community in Kolar Gold Fields, Karnataka. His father worked as a manual scavenger in the township removing people’s excreta from dry toilets. These old-style toilets are nothing but small dug-up holes where there is no water or flush system in place. These require cleaning in regular intervals so, people from the scavenging community pick up the human waste using a broom made of straws and carry it in an aluminium basket.

His father says he tried to find some other work but nobody would employ him considering him a lowly, untouchable man. One day, Wilson came across people who were cleaning dry latrines and was disgusted. When he shared his concerns with his parents, they told him that they too do the same work.

Wilson wanted to jump off a water tower as earlier his parents told him they worked at the mines. He tried to convince his parents to give up manual scavenging, there reaction was, “Focus on your studies instead of something that is a norm, it has always existed.

Not just his father, Wilson’s eldest brother also worked as a manual scavenger in the Indian railways for four years and then ten years in KGF gold mines township. Wilson studied living in a hostel for scheduled caste students where the other children would constantly trouble him and call him names like ‘thoti’ which means scavenger.

He was 18 when he came to know about his parents’ occupation and he was so ashamed and shaken that wanted to kill himself. After hours of weeping, and wrestling with his thoughts he decided to fight this social evil.

India declared manual scavenging illegal in 1993 but the practice continues in poorer states such as Uttar Pradesh, Rajasthan and Bihar. Till STD 4, Wilson studied in a school only for manual scavengers. All the kids in that school were children of manual scavengers.

After completing his studies, he began looking for a job to support himself financially. The first time he went to seek a job, he was offered a sweeper’s job just because of his surname and community. This angered him as he saw his dreams and his mother’s expectations shatter. Wilson refused to take this job and returned home and decided to start his crusade and reach every manual scavenger trying to persuade them to quit this job.

As a start, he wrote to ministers, chief minister, and prime minister attaching photographs and survey details. This cause a huge uproar in the parliament and the dry latrines were demolished, scavengers were rehabilitated and offered other dignified forms of manual labor.

After his first success, he turned to other states like Andhra Pradesh, Tamil Nadu etc. One of his biggest fight is against Indian Railways that employs sweepers in large numbers to scoop out human excreta from railway tracks. Wilson is vocal about his fight and has brought about major changes, attracted international media, and incited anger against such dehumanizing practice causing change.

In our 1.3 billion-strong country, the craze for all sort of sports is catching fire. In the beginning of 21 century, the awareness for various sports and hype around a sportsperson was not so high. Now, there is a dramatic growth in the arena of world sports.

Earlier, the only sport that was revered was cricket. Now, various sports such as kabaddi, wrestling, soccer, hockey, lawn tennis, etc are seeing rising popularity; and one such sport is golf. Although it too is a male dominated area Aditi Ashok has come out with flying colors and built a reputation for herself in the last few years.

Born in 1998 in Bangalore, Aditi started playing golf at the young age of five. Soon, she realized that this was the goal in her life, she wanted to play golf as a professional. She joined Karnataka Golf Association where she was trained by Steven Giuliano, from Kuala Lumpur, Malaysia. At the age of nine, she played her debut tournament in Karnataka Golf Club. Her father Pandit Gudlamani Ashok encouraged her a lot and helped her grow as a golfer. He also serves as Aditi’s caddie.

This right-handed player turned a pro on January 1, 2016. She won many amateur tournaments before she turned a success. Aditi became the youngest and first Indian to win the Lalla Aicha Tour School and secured her Ladies European Tour card for the 2016 season. This win also made her the youngest winner of a Q School for an international tour.

She is the first and the only Indian golfer who played the Asian Youth Games (2013), Youth Olympic Games (2014), Asian Games (2014) and Olympic Games (2016).

Aditi won the 2016 Hero Women’s Indian Open with a score of 3-under-par 213, and in the process became the first Indian to win a Ladies European Tour title. She picked up a second win two weeks later at the Qatar Ladies Open and finished the season second on the Order of Merit. She won the Rookie of the Year award. She also gained a LPGA (Ladies Professional Golf Association) Tour card for 2017 via the LPGA Final Qualifying Tournament.

“I have had some good finishes in the Indian Open but to get the job done finally feels really good and especially finishing victorious in front of my home crowd is a really good feeling.”

Aditi was the only woman golfer representing India at Rio in 2016 when the sport made its return to Olympics after 112 years. Aditi qualified on the basis of Olympic criteria of players being eligible on world ranking. According to the criteria, a maximum of two eligible players from each country that does not already have two or more players among the top-15 are selected.

In 2011, Aditi had won USHA Karnataka Junior, Southern India Junior, Faldo Series Asia-India, East India Tolly Ladies, All India Championship and in 2012 she took away USHA Delhi Ladies, USHA Army Championship, All India Junior. While 2013 saw Aditi clinching Asia Pacific Junior Championship and in 2014 it was Eastern India Ladies Amateur, USHA IGU All India Ladies & Girls Championship. The 2015 year increased that tally of tournament wins as amateur as she won Army Ladies & Junior Championship, St Rule Trophy, Southern India Ladies & Junior Girls Championship, Ladies’ British Open Amateur Stroke Play Championship, and Thailand Amateur Open. In 2011 she got Hero Professional Tour Leg 1, Hero Professional Tour Leg 3.

“It feels good to win the championship, I was playing good all year, I had four top 10 finishes. I had a good front nine but made a few mistakes on the back nine, but overall it was good,” Aditi said.

She has set a record in 2012 and 2014, by representing India in Espirito Santo Trophy.

Aditi has chosen a not-so-famous-sport in India and is adding stars to its reputation. There is a lot she still has to learn and teach. Her inclination towards the sport is contagious and has made her grow as a sportsperson. At such a young age Aditi has already set milestones and has proved if you believe in your dreams one day they come out to be true.

भारत जैसे देश में जहाँ परिवार के स्वामित्व के आधार पर कारोबार की बागडोर दूसरी पीढ़ी के कन्धों पर सौंपी जाती है और अक्सर यह जन्म लेते ही तय हो जाता है। लेकिन वहीं कुछ लोग ऐसे भी हैं जो अपनी काबिलियत के दम पर इस मुकाम तक पहुँच पाते हैं और ऐसे ही एक व्यक्तित्व थे योगेश चंद्र देवेश्वर। कॉरपोरेट भारत में संस्थागत स्वामित्व का चेहरा माने जाने वाले देवेश्वर साल 1996 में आईटीसी के सीईओ और चेयरमैन पद के लिए नियुक्त किए गए थे और तब से वह देश में सबसे लंबे समय तक सीईओ रहने वाले व्यक्ति हैं। एक सिगरेट कंपनी से दुनिया की जानी-मानी कंपनियों की फेहरिस्त में आईटीसी को शामिल करने का श्रेय उन्हें ही जाता है। देश की अर्थव्यवस्था में उनका योगदान सच में अद्वितीय है।

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4 फरवरी 1947 को लाहौर में पैदा लिए देवेश्वर भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान, दिल्ली, से मैकेनिकल इंजीनियरिंग में बी. टेक की डिग्री साल 1968 में प्राप्त की और बतौर ट्रेनी इंजीनियर आईटीसी में कदम रखा। तब किसी को पता नहीं था कि आने वाले समय में यही बच्चा कंपनी का भविष्य तय करेगा। कुछ वर्षों तक काम करने के बाद उनके प्रदर्शन को देखते हुए उन्हें वर्ष 1972 में कोलकाता में कंपनी मुख्यालय का सलाहकार बनाया गया। यह वह दौर था जब कंपनी अपने कारोबार में डाइवर्सिफिकेशन लाने की कोशिश कर रही थी पर इस दिशा में किये गए लगभग सारे प्रयोग विफल हो चुके थे। इससे साख के साथ-साथ कंपनी को पैसे का भी काफी नुकसान हुआ था। लेकिन देवेश्वर की दूरदर्शिता में उसे अपना उज्जवल भविष्य दिख रहा था।

वर्ष 1984 में उन्हें आईटीसी में एक निदेशक बनाया गया और 1996 के बाद से वह मुख्य कार्यकारी अधिकारी और आईटीसी फूड्स लिमिटेड के अध्यक्ष के रूप में काम कर रहे थे। उन्होंने साल 2000 में ई-चौपाल नामक एक मुहीम की शुरुआत की, जिससे कंपनी की पहुंच किसानों तक और बढ़ गई और सस्ते में कंपनी को अपने प्रोडक्ट बनाने के लिए कच्चा माल मिलने लगा। यह मॉडल कंपनी के लिए बेहद क्रांतिकारी साबित हुआ और मॉडल को बाद में हावर्ड बिजनेस स्कूल में केस स्टडी के तौर पर भी शामिल किया गया।

कंपनी को नए पायदान पर लाने के लिए योगेश्वर ने 55 लोगों की मजबूत रिसर्च और डेवलपमेंट टीम बनाई। फिर संयुक्त प्रयासों की बदौलत नए-नए प्रोडक्ट्स लांच किये। साल 2001 में लांच सन फीस्ट बिस्कट कंपनी के लिए बेहद सफल उत्पाद रहा। इसके बाद साल 2002 में कंपनी लाइफस्टाइल और प्रीमियम नोटबुक के कारोबार में कदम रखी। 2003 में स्टूडेंट्स के लिए 'क्लासमेट' नाम से नोटबुक रेंज उतारी गई। फिएमा-डि-विलिस, विवेल जैसे ब्रांड के साथ पर्सनल केयर, 'बिंगो' के साथ ब्रांडेड स्नैक्स, इंस्टैंट नूडल्स ब्रांड 'येप्पी' हर क्षेत्र  ने अपना दबदबा बनाया। आज आईटीसी लिमिटेड एक ऐसा नाम जिससे भारत की तकरीबन पूरी आबादी जुड़ी हुई है। 

वर्षों तक देवेश्वर की कड़ी मेहनत के बाद आईटीसी की आय 5,000 करोड़ से बढ़कर 51,582 करोड़ रुपए हो गई। वहीं, उनके कार्यकाल के दौरान कंपनी के मुनाफे में 33 गुना की बढ़त आई है। मुनाफा 452 करोड़ रुपए से बढ़कर 14958 करोड़ रुपए हो गया। 

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देवेश्वर के लिए आईटीसी एक राष्ट्रीय संपत्ति और सरकारी व निजी साझेदारी का एक आदर्श उदाहरण था जो भारतीय राजनीति की क्षणिक और अस्थिर प्रकृति का सामना कर सकता था। और यही वज़ह रही कि अलग-अलग विचारधाराओं की सरकार से भी उन्हें भरपूर समर्थन मिला और आईटीसी एक सफल संस्थान के रूप में वैश्विक पटल पर उभरा।

उन्हें साल 2011 में भारत सरकार द्वारा देश के तीसरे सर्वश्रेष्ठ नागरिक सम्मान पद्म भूषण से भी सम्मानित किया गया। आज वे हमारे बीच नहीं रहे लेकिन उनकी नेतृत्व गुणवत्ता, जोखिम लेने की क्षमता और तेजी से निर्णय लेने का कौशल हमेशा युवा उद्यमियों के लिए एक प्रेरणा होगा।

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